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百年歷史沿革

  三威公司在不同的經濟環境下始終保持穩步發展,由初期的計劃經濟落后的生產水平狀態下不斷成長、壯大、發展、轉變,成為當今的技術密集型、資本密集型、科技領先型現代化上規模企業。企業經歷了以下重要發展時期,資產、銷售收入、工業增加值、利稅等指標增長了100-600倍。

  1、創建初期。企業在萌芽初期(1921-1943)是一個資產200多萬元、職工400多人、以生產鋸材為主的作坊式私人小廠。設備相對落后,產品單一,技術薄弱,慘淡經營,年產值始終只有200萬元。

  2、改革轉型時期。50年代初期,企業轉型為公私合營,有齊全的黨、政、工、團組織,實行職工代表大會制。曾先后生產過鋸材、水泥木絲板、硬質纖維板、縫紉機臺板、膠合板、實木家具、活性炭、硬質纖維板等產品,公司曾一度得到快速發展。但在計劃經濟向市場經濟轉型后,政府減少了對國有企業的經濟支持,企業財務逐漸陷入困境。

  3、打翻身仗時期。1990年,企業看準木材加工的巨大前景,上馬刨花板項目,一舉取得成功,經營效益由負轉正,進入騰飛起點。刨花板項目通過國家級竣工驗收后,建設了二期工程--甲醛車間。還進行了年產5萬m3中密度纖維板項目評估。從此,舊廠房、舊產品、作坊式落后生產面臨隨時倒閉的小型梧州木材廠不復存在,由新廠房、新生產線、高科技生產所替代。一座現代化設備、花園式廠區的大型企業屹立于西江之畔。

  4、穩定壯大時期。1997年進行中纖板技術改造,建成了年產量5萬m3中密度纖維板連續壓機生產線;1999年通過擴產技改,使生產規模增加到10萬m3。壯大了人造板規模,使企業在人造板行業中站穩了腳跟,是穩定發展時期。

  5、做強領先時期。1994年后由人造板向其他領域進軍,企業通過不斷技改升級,敏銳捕捉市場動態,前瞻性地調整產業結構,堅持高科技發展路線,逐步開發人造板及其深加工產品、飾面材料產品,先后上了中纖板、強化木地板、浸漬紙等生產線。林產品由初加工向深加工發展,拓寬和延長了產業鏈,逐步形成人造板、深加工、裝飾材料和化工材料四大系列生產設備組合,成為國內人造板綜合生產能力最強的企業之一。

  6、改革整頓、穩定壯大時期。1997年9月,上中纖板生產線,并擴產技改。1999年進行三項制度改革。精簡機構,建立動態的定崗、定員、定編制度,推行職工競爭上崗制,實行崗位效益工資,易崗易薪。

  7、異地擴張時期。2002年在岑溪建成了年產15萬m3的多層壓機中纖板生產線,使中纖板的產能達到了25萬m3。2003年引進了年產30萬m3的連續壓機中纖板生產線,使中纖板的產能達到了55萬m3。

  8、林板一體化時期。2002年正式與外企合作建設原料林基地,延長產業鏈時期,進行深度加工,提高資源價值,實現了向現代工業化的轉變,成為我國華南地區最重要的人造板生產企業之一,形成了集“貿、工、林”于一體的大型林業產業集團。

  9、公司改制時期。2007年,公司重點引進戰略伙伴增資擴股資產重組,提出以“轉變,發展,領先,責任”為企業發展戰略。本著“林、板一體化”的構想,“強強聯合、優勢互補、收益共享”為企業快速發展插上了騰飛的翅膀。

  10、“全面恢復,戰略擴張”時期。至2010年底,三威公司基本實現了改制過渡期穩定過渡的戰略目標,開始進入以“全面恢復、蓄勢待發、戰略擴張”為主要任務的發展階段。改制后的第一個5年發展,公司生產經營管理各領域均取得了有效進步,在經營績效和社會經濟貢獻上開創三威公司輝煌歷史的新篇章。2010年實現銷售收入6億元,產品出口創匯350萬美元,全年上繳稅費4400萬元;2012年底集團公司資產總值達12億元。2015年9月公司進行股權重組,資本結構進一步完善,財務成本得到有效控制,為未來資本擴張和快速整合、發展產業鏈迎來新的契機。

  11、優化整合產業鏈,提升資源綜合價值,推進生產線技改升級,加大傳統產品結構調整,增加無醛板、工藝品板、阻燃板、防潮板、全松板、電路板等高端產品的市場份額,進一步提高產品附加值。
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